Решението в едно изречение
Националните насоки на китайската чаена -индустрия определят цел за пълна{2}}верига-за стойност до 2030 г. от 1,5 трилиона RMB и поставят цифровизацията, зеленото производство, продуктовите иновации и по-силните марки в центъра на следващия цикъл на растеж.
|
СИГНАЛ
1,5 трилиона RMB за пълна-стойност-цел до 2030 г.
|
ТЪРГОВСКИ ЕФЕКТ
Политиката свързва земеделието, преработката, културата, услугите и износа
|
ПРИОРИТЕТ НА КУПУВАЧА
Купувачите трябва да очакват по-диференцирани и по-{0}}документирани оферти
|
Доказателство зад сигнала
Насоките са важни, защото третират чая като цялостна промишлена система, а не като единична селскостопанска стока. Той свързва чаената градина с интелигентно оборудване, усъвършенствана обработка, нови продуктови формати, култура, услуги, стандарти и международно сътрудничество. Тази широка рамка предполага, че бъдещият растеж ще дойде от използването на едно и също листо по-интелигентно: производство на последователни класове, разработване на екстракти и напитки, подобряване на опаковките и създаване на по-ясни пазарни идентичности.
За износителите политиката вдига летвата. Доставчик, който само цитира цена и изпраща обща проба, ще изглежда все по-слаб в сравнение с компаниите, които могат да обяснят класове, контроли на произход, параметри на обработка, избор на опаковка и-пазарни изисквания на дестинация. Политиката също така подкрепя обновяването на оборудването и дигиталната трансформация, което може да подобри повторяемостта между партидите-основно притеснение за купувачите, които изграждат дългосрочни-марки.
Какво трябва да реши един сериозен вносител
Търговската възможност не е просто „още китайски чай“. Това е по-широко меню от решения. Вносителите може да са в състояние да закупят един и същ основен стил Chunmee в няколко комбинации на външен вид и сила, да разработят частни марки с по-малки опаковки или да използват данните за качеството на доставчика, за да намалят риска от непоследователни пратки. Следователно купувачите трябва да сравняват доставчиците по отношение на възможностите за изпълнение, както и по цена.
Западна Африка четене
За Западна Африка най-полезната част от политиката е преминаването към пазарна-специфична стойност. Традиционното силно и сладко приготвяне все още изисква правилната горчивина, цвят на алкохола и издръжливост. Националният тласък към иновациите става ценен само когато е преведен в правилното решение 41022, 4011, 9371 или 9366, правилната опаковка на дребно и ценова точка, която може да оцелее при местните маржове на разпространение.
През следващите няколко години по-силните китайски доставчици вероятно ще изглеждат повече като партньори-за разработка на продукти. Вносителите, които споделят реални потребителски отзиви, целеви цени на дребно и ограничения при опаковане, ще получат по-голяма стойност от тези, които искат само „най-добра цена“.
Практическата стойност на това развитие се състои в свързването1,5 трилиона RMB за пълна-стойност-цел до 2030 г.сПолитиката свързва земеделието, преработката, културата, услугите и износа. Купувачът не трябва да реагира само на заглавието. Полезният отговор е да се идентифицира коя част от текущата спецификация, договор, складов план или програма за опаковане е наистина изложена и коя част остава стабилна.
Преди да смени доставчик или клас, екипът за покупки трябва да определи характеристиките на чашата, които не могат да бъдат пожертвани, преди да договори цената. и попитайте доставчиците как контролират последователността и проследимостта на партидите. След това решението трябва да бъде преразгледано спрямо следващата пазарна актуализация: През следващите няколко години по-силните китайски доставчици вероятно ще изглеждат повече като партньори за разработка на продукт-. Вносителите, които споделят реални потребителски отзиви, целеви цени на дребно и ограничения при опаковане, ще получат по-голяма стойност от тези, които искат само „най-добра цена“. Този подход поддържа пазарното разузнаване свързано с качеството на чашата, паричния поток, съответствието и повторните продажби, вместо да превръща всеки нов отчет в ненужна промяна при закупуване. Той също така дава на екипите по продажбите по-ясно обяснение за дистрибуторите: какво се е променило, какво не се е променило и защо предложеният чай, пакет или план за доставка остават търговски разумни.
